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威海熱電集團2015年工作總結及2016年工作思路
  點擊次數:  更新時間:2016-5-5 8:29:02來源:

一年來,在市委市政府的堅強領導和市國資辦等主管部門的支持下,集團公司帶領廣大干部職工緊緊把握一條主線,就是深入學習貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和習近平總書記系列重要講話精神以及市第十四次黨代會精神,適應引領新常態,積極貫徹新理念;緊緊圍繞一個主題,就是著力踐行“三嚴三實”,強化黨的政治核心作用、黨風廉政工作和企業文化建設;緊緊扭住一項主業,就是突出以“全面建成綠色智慧熱電”為目標,準確把握產業發展脈絡,凝心聚力、精準發力,攻堅克難、落實有策,各項生產指標亮點紛呈,為“十二五”收好官、為“十三五”起好步,開出一份較為優異的成績單,贏得了熱電事業持續健康發展的新局面。企業獲得省重大節能成果獎、省青年安全生產示范崗、省職工職業道德建設標兵單位、市創造全國文明城市先進單位等32項榮譽,47名個人榮獲全國優秀工會工作者、省富民興魯勞動獎章、市金牌職工等榮譽稱號。

一、一年來的主要工作回顧

2015年,公司堅持把發展作為第一要務,以奮發有為的精神狀態,只爭朝夕的緊迫勁頭,付出了很多、也收獲了很多,經濟和社會效益及安全生產保持了平穩良性發展的好勢頭,穩增長取得新成效,調結構邁出新步伐,轉型升級獲得新突破,供熱服務優質高效廣受佳評。

(一)推改革,促轉型,實現企業生產效益穩增長

生產和經營指標實現新突破。全年完成有效投資達7.53 億元,完成發電量21.3億度,同比增長19%;供汽111萬噸,同比增長11%;供暖在網面積3000萬平方米,同比增長7%;取暖用戶達到30多萬戶;發電煤耗327g/kwh,同比下降6.1%;供熱煤耗42kg/GJ,同比下降4.2%;綜合廠用電率為12%,同比下降1.3%;實現銷售收入18億元,同比增長13%。

產業轉型升級邁出新步伐。投資10億元建設全省首座2臺9E天然氣熱電聯產示范項目,已完成前期設計、招標、定貨、供氣合同、合資意向等工作;規劃了臨港區2臺9E燃氣機組。天然氣供熱項目成為公司貫徹執行國家環保能源政策和推動企業可持續綠色發展的著力點。計劃投資1.5億元啟動海水淡化項目,一期規模為15000噸/天,每年可生產工業用水540萬噸。

企業改革運行平穩有效。認真貫徹中央和省市深化國企改革的指導意見,注重黨的領導與公司治理相統一,堅持發揮政治核心作用和制度規章的嚴肅性,不折不扣落實黨內和行政議事規則,進一步完善黨組織機制建設;注重以增強企業活力、提高質量效益和提升競爭力為中心,進一步完善產權清晰、責權明確、管理科學的現代企業制度;注重董事會有效決策和發揮監事會作用,完善董事會、監事會工作流程,集中研究制定熱力布局發展規劃、熱能用戶服務中心建設和重點工程、重大投資、資金籌措等大事要事。

(二)建機制,出重拳,實現安全生產“零”事故

一年來,公司完善和強化安全生產責任制及管理制度落實,堅持實行黨政同責、一崗雙責、失職追責,出重拳整治安全隱患和落實“三優先”原則。

(三)嚴管理,爭雙贏,生產管控一體化初顯成效

嚴格執行企業設備主人制度、巡回檢查制度、設備缺陷處理制度,春季停暖后,投資500多萬元完成#8機、#11爐、化水陰陽床、酸堿罐、中間水箱、#4-#12脫硫塔大修、#4-#10爐、#2-#9機小修。自行研發的生產管控一體化系統處于全省領先水平,實現了對六大生產車間經濟、安全指標的統計、考核、分析、總結等,為生產調度提供全面完整的數據鏈支持,降低燃料成本,優化鍋爐燃燒效率,使運行小指標考核更加精細化;生產現場實時監控,實現自動報警及故障診斷,有效提高經濟安全運行程度;設備臺賬、缺陷、大小修等的實時管理,有效提高設備管理水平;生產運行參數可以通過互聯網上傳到管理者平臺,隨機查詢相關信息,實現了可管、可控、可調的智能化運行。全年綜合廠用電率下降1.3%,噸汽耗除鹽水下降4.2%,供熱標煤單耗下降4.2%,發電標煤單耗下降6.1%,生產管控初顯成效,六大車間個個收獲了“雙贏”。

    (四)擴產能,調結構,創建智慧型供熱新模式

熱源建設成績顯著。一是調整熱源產能規模,不斷完善熱源配套工程,老廠區新建#4煙囪,新城熱電廠新建#3機,為今冬明春兩廠區安全、穩定集中供熱奠定了基礎。二是完成張村、羊亭10臺總容量206噸/小時鍋爐配套管網和汪疃、黃嵐2臺總容量14噸/小時鍋爐配套熱網,張村、羊亭供熱達到與市區同步。三是積極適應新常態結構側改革的緊迫性,探索大機組、清潔能源等新的供熱模式,科技新城熱電廠2臺480噸/小時超高溫、超高壓鍋爐項目已完成考察論證進入前期工作;羊亭2臺9E天然氣供熱項目的實施,未來的熱源結構將更環保、更高效、更安全、更清潔,并將率先成為引領供熱方式轉型的行業標桿。

熱網改建卓有成效。在整個熱網建設中,一是堅持“計劃優先、科學搭配、居委會辦事處居民戶三級聯動”原則,配合本市居民小區綜合整治完成24個小區398幢樓管網改造任務;同時,深刻汲取青島11.22事故教訓,列出并上報所有地下蒸汽管網改造計劃,根據政府部門審批意見,逐步進行架空改造。二是加強新管網建設,新建初汪線DN400高溫水工程26公里,成為連接科技新城與汪疃集中成片供熱的大動脈;以張村為中心,東連老廠區、西接科技新城廠區,建成張村DN 700-1000循環水管網工程10.6公里,實現老廠區與科技新城廠區管網的連達和熱源共享;新建的張村羊亭蒸汽管網6.1公里,實現羊亭、蒸汽熱源共享。三是成立專門排查隊伍,對所有供暖管線、焊接口、閥門以及內管腐蝕情況,進行逐項排查、徹底檢查,更換一級網閥門498套、更換二級網閥門2213套、完成測點檢查51個、消除重大缺陷22處,確保供暖管網的安全運行,熱網改擴建項目被列為國家發改委重要投資項目,獲投資1億元。

智慧熱網效能優良經過2014年供暖季和2015年供暖狀況證明,智慧熱網實現了供熱計量數字化、節能控制智能化、住戶用熱自主化和政府監督網絡化,一個供暖季即可節標煤幾萬噸,取得了良好的經濟、社會效益和環保效益,被列為國家發改委重要節能項目,獲得獎勵資金890萬元,同時獲得省重大節能成果獎,并達到國內領先水平,創建了智慧供熱的新型“熱電模式”。

(五)深治理,抓創新,環保節能再創新佳績

一是環保與節能改造同步實施,有效促進綠色低碳發展。投資2億元實施以超低排放為重點的深度治理,該項目被列為山東省環保項目:煙塵超低排放在煙氣系統增加濕法電除塵,目前已完成#9爐、#11爐、#12爐。二是脫硫超低排放改四級噴淋為五級噴淋,增設噴嘴和高效除霧器,目前已完成#9爐、#11爐、#12爐;三是脫硝超低排放,鍋爐進行低氮燃燒改造,利用SCR+SNCR工藝,目前已完成部分改造。四是超低排放項目將于2016年在威海市率先完成,成為環保“標桿”企業。五是相關環保改造項目也在同步推進。六是積極融入大眾創業、萬眾創新大潮,以“創新工作室”為契合點,推出“合理化建議小點子”等創新創意活動。七是編制2015年及“十三五”清潔生產管理規劃,修訂完善《環境保護管理實施辦法》、《在線監測設施監管管理規定》制度,制定脫硫、脫硝等環保設備設施管理規定和運行操作規程,以及與公司相關部門或車間簽訂《環保責任書》等。八是建立節能減排實時監控管理系統,實現實時在線監測、實時聯網對接交換、實時公開指標共享;完成鍋爐監測驗收及兩廠區機組的環評初審,實現環保工作制度化、保障化、監督化、考核化和長效化。九是建立能源管理體系,推動能源利用的科學性、高效性,先后編制《能源管理體系手冊》等規定制度。

    (六)惠民生,補短板,公共服務更加優質高效

打贏墻體保溫熱計量改造攻堅戰狠抓質量,狠抓安全,狠抓消防管理,狠抓文明施工。全年完成改造面積401萬平方米計1120幢樓、整治屋頂漏水647幢、解決遺留問題上百個,會同審計部門完成2014年完工工程的現場測量核對及工程結算及市里的驗收,通過國家住建部、財政部節能的專項檢查。

全面提升行風和優質服務水平。著力抓準抓實補好短板、深接地氣的精細化服務,徹底打通服務市民百姓的“最后一公里”。(七)聚合力,穩增長,分子公司圓滿完成年度任務

新城熱電廠。在安全文明生產、設備管理、節能環保技改、消防保衛、后勤保障等方面加強管理,堅持邊生產邊基建,完成#3機投產、脫硫脫硝改造等任務,全年完成發電6.7 億千瓦時、供汽41萬噸,綜合廠用電率12.3%、發電標煤率326g/kwh、供熱煤耗41kg/GJ,實現安全生產1065 天,成為推動集團發展新的增長點和亮點。

安裝公司。在擔負轄區居民供暖任務的同時,完成供熱管道安裝項目133項、敷設供熱管線132公里、安裝閥門2711套、新建站房安裝46座、改造原有站房56座、自行生產發泡管22萬米,全年完成產值2億元。

新城公司。針對供熱區域分散,小鍋爐設備陳舊、運行工況差的實際,不斷加強精細化管理,按再造新流程的標準制定運行規程和完善規章制度,確保質量、效率、安全。全年生產聚苯板133萬平方米、砂漿7746噸、膩子706噸、涂料256噸、保溫塑料管皮593噸;產汽19.3萬噸,噸煤產汽6.13噸、同比提高27%。保證了張村、羊亭、汪疃、黃嵐工業用汽和民用供暖,為市域一體化發展作出了新成績。

房地產公司。根據相關要求完成對轄區網點、站房管理、出租等事項,按招標程序簽訂租賃合同68份,租金收入229.6萬元;洋鑫佳苑職工宿舍樓主體竣工,嚴格審查職工購房、選房資格,確保公開公平銷售,實現職工安居樂業。

洋鑫設計院。完成50多個新建小區、40多個改造小區熱水管網設計,完成30個新增、改造工程蒸汽管網設計,完成90多個新建站房設計,完成智慧熱網體系設計和現場指導,有力有效推動了智慧供熱進程。

圓通公司。承攬管網施工和老廠區、科技新城的基建土石方任務以及初村、張村、羊亭、汪疃、黃嵐供熱站的運煤任務,全年完成產值586萬元。

焊工學校。積極擴大招生,努力提高辦學質量,在招生、特種崗位培訓、探傷等方面尋求市場支撐和效益,全年創收123萬元。

(八)履職盡責,再造新流程,集團綜合能力站上新臺階

公司提出“再造新流程”的思路和舉措,增設企管部、質檢部,實現由以職能部門為中心向以流程為中心轉變,全面抓好安全管理、生產管控、環保節能、民生服務和智慧熱電建設、黨風廉政建設,使企業管理中復雜的事情簡單化、簡單的事情流程化、流程的事情標準化、標準的事情考核化。基本完成了三年發展規劃和“十三五”規劃綱要的編制工作,實現全員績效考核并建立了ERP管理平臺。

(九)講紀律,守規矩,黨建工作廉政建設永遠在路上

深入貫徹黨的十八屆三中、四中、五中全會精神和市第十四次黨代會精神,根據《全年黨務工作要點》、《紀檢工作要點》,全面落實黨建和廉政建設工作。健全黨的組織,擰緊制度螺絲,緊盯廉政不放,讓“三嚴三實”落地生根,工會、團委、女工委協同共進。

集團公司走過了極不平凡的2015,廣大干部職工在責任和擔當中成長、在機遇和挑戰中前行、在創新和實踐中發展,創下了不平凡的業績,向黨和政府交上一份滿意的答卷,為用熱居民送上一份滿意的服務,給熱電職工增添了更多獲得感。特別是面對嚴峻復雜的生產和經營形勢,全體干部職工與集團公司同呼吸、共命運、心連心,求新求進求發展,真抓實干不懈怠,付出了辛勞、奉獻了智慧,做了大量卓有成效的工作。籍此,集團黨委和集團公司,真誠地向每一位員工表達深情的謝意和崇高的敬意!

    

 

 

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